Diplomado Gestión de Proyectos de Construcción
El diplomado tiene por finalidad fortalecer las capacidades técnicas, administrativas, financieras y digitales de los profesionales vinculados al sector construcción, con el fin de desarrollar competencias integrales que le permitan gestionar con eficiencia y eficacia los proyectos de construcción en todas sus fases.
Fecha de Inicio: 04 de noviembre 2024
Duración: 4 meses
Horas académicas: 128 horas (52 teóricas y 76 prácticas)
Modalidad: online, con 6 encuentros sincrónicos.
Dirigido a: Profesionales y/o estudiantes vinculados con la industria de la construcción, preferentemente de Ingeniería y/o Arquitectura sin excluir a otros profesionales que requieran desarrollar sus capacidades para entender e implementar las ventajas de la gestión de proyectos.
Diplomado avalado por: Dirección de extensión de la Universidad de Los Andes (firmado por el Rector y cuenta con código QR); Facultad de Arquitectura y Diseño y la Especialización en Gerencia de la Construcción de Edificaciones). Se entregará certificado de "Aprobación" a los participantes que alcancen una calificación promedio igual o mayor a quince (15) puntos o certificado de "Asistencia".
Enlace para la preinscripción: https://forms.gle/DSu8VRMvdmVYjrWi7
Inversión: Estudiantes 90 USD, Profesionales 200 USD. El pago total se puede realizar entre el 30 de septiembre y el 08 de noviembre de 2024. El pago también se puede realizar en tres cuotas:
Pago 1: Del 30/09 al 11/10: estudiantes 30 USD; profesionales 70 USD
Pago 2: Del 04/1 1 al 8/11: estudiantes 30 USD; profesionales 70 USD
Pago 3: Del 02/12 al 06/12: estudiantes 30 USD: profesionales 60 USD
Nota: Pago en bolívares según la tasa establecida por el Banco Central de Venezuela al momento de la transferencia.
Objetivo General
El objetivo principal es brindar una comprensión completa de la gestión de proyectos, abordando el marco conceptual, la integración de áreas técnicas y administrativas en proyectos de construcción, así como los indicadores de control para una gestión efectiva, basados en las tendencias actuales del sector.
Objetivos Específicos
Explorar el marco teórico y las bases fundamentales de la gestión de proyectos. Esto incluirá definiciones clave, procesos, metodologías y mejores prácticas.
Integrar las áreas técnicas y administrativas en el contexto de proyectos de construcción. Esto permitirá una visión holística y eficiente de la gestión.
Presentar indicadores específicos que ayudan a evaluar y supervisar el progreso de los proyectos. Estos indicadores son esenciales para tomar decisiones informadas y garantizar el éxito del proyecto.
Conocer habilidades blandas que contribuyen a gestionar en el área de la construcción de una manera efectiva, reconociendo la importancia de esas habilidades para alcanzar un entorno laboral más saludable y productivo.
En resumen, nuestro objetivo es capacitar a los profesionales y estudiantes en la gestión de proyectos, brindándoles herramientas y conocimientos sólidos para enfrentar los desafíos en este campo dinámico.
Contenido
El diplomado cuenta con seis módulos:
Módulo 1. Proyectos de construcción
1.1 Definición, características y tipos de proyectos de construcción
1.2 Ciclo de vida de proyectos de construcción
1.3 Lineamientos básicos para la elaboración y ejecución de proyecto de construcción: Presupuesto, partidas, mediciones e informes
1.4 Programación de obras
Módulo 2. Gestión de proyectos de construcción
2.1 Definición, fundamentos de la gestión de proyectos
2.2 Etapas de la gestión de proyectos
2.3 Metodologías y herramientas aplicadas a la gestión de proyectos
2.4 Ventajas que ofrece una gestión de proyectos eficaz
2.5 Errores frecuentes en la gestión de proyectos
2.6 Gestión de calidad y productividad
2.7 Gestión del riesgo en la construcción
2.8 Gestión medio ambiental en proyectos de construcción. Economía circular
2.9 PMBOK y su influencia en un proyecto
2.10 Indicadores de control de la gestión de proyectos
Módulo 3. Contabilidad y gestión financiera
3.1 Contabilidad financiera y administrativa, y su utilidad en la gestión gerencial
Módulo 4. Formulación y evaluación de proyectos
4.1 Factibilidad de proyecto y ejecución de obra
4.2 Técnicas de análisis de proyectos
4.3 Evaluación de proyectos
Módulo 5. Metodologías para la gestión de proyectos colaborativos, diseño y construcción virtual
5.1 Filosofía para el manejo de proyectos colaborativos
5.2 Herramientas para el diseño y construcción virtual
5.3 Metodología BIM (Building information modeling)
5.4 Metodología de diseño y construcción virtual (virtual design and construction, VDC)
Módulo 6. Habilidades directivas y de liderazgo
6.1 Liderazgo empresarial