Perfil del egresado
Especialista con la capacidad de liderar y gerenciar la planeación, organización y ejecución de una obra edilicia, mediante la adquisición de conocimientos y competencias para el desarrollo de actitudes y habilidades que le permitan lograr con éxito la dirección de un proyecto.
Aspectos Generales
El Especialista en Gerencia de la Construcción de Edificaciones deberá poseer:
Destrezas gerenciales que le permiten fortalecer los conocimientos adquiridos, para liderar de manera efectiva una empresa o proyectos de construcción.
Manejo de nuevas metodologías y herramientas tecnológicas para la toma de decisiones en entornos de proyectos colaborativos, favoreciendo la construcción 4.0.
Conocimientos para la toma de acciones oportunas en la gestión de calidad, riesgo, seguridad y salud en el trabajo en proyectos de construcción.
Aplicación eficiente y eficaz de la gestión integral de medio ambiente.
Aspectos Técnicos
Conocimientos básicos e imprescindibles para la elaboración de un proyecto de arquitectura viable, así como para la preparación de toda la documentación necesaria para su ejecución correspondiente.
Capacidad para agrupar y determinar la información necesaria para la elaboración de un plan de construcción de una obra viable, además, de realizar el seguimiento correspondiente a la misma y aplicar los correctivos al plan original en caso de ser requerido.
Habilidades para ejecutar las actividades y funciones necesarias para las coordinaciones iniciales, continuas y en evolución del proyecto, necesarias para cumplir con los entregables y los resultados del proyecto.
Aspectos Económicos-Financieros
Conocimientos básicos de finanzas y gerencia financiera para conocer su manejo e importancia dentro de la empresa.
Habilidades para gestionar de manera eficiente y eficaz el establecimiento de los procesos, los recursos físicos y las adquisiciones del proyecto.
Capacidades para la comprensión y visualización de las herramientas gerenciales particulares en proyectos de obras públicas y privadas, inherentes a la formulación estratégica y evaluación de la viabilidad de la misma, con el análisis de los momentos críticos de obra.
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